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公司召开专(作)业公司生产经营工作研讨会
日期:2018-07-16 访问次数: 字号:[ ]
  

    2018年7月12日,公司在机关总部召开了生产经营工作研讨会,全面盘点专(作)业公司生产经营、资源配置、项目履约及市场开发等方面情况。
  会议伊始,公司各专(作)业公司经理分别介绍了所负责单位的基本情况及存在的问题,并对下一步工作计划进行了汇报。
  公司董事长、党委书记洪波总结了各基层单位的职能和定位,提出了四点要求:一是鼓励大家有意识地进行市场开发。要明确市场导向,对在市场开发方面有所作为的干部及专(作)业公司要给予充分的赞扬与奖励,加强国际项目的开发,加强非电领域的开发。二是推进企业的人力资源转型,增加新能源业务人员,使新型业务规模与人才相适应。三是加强公司融合。先了解认识,后情感融入。党员领导干部要有大局意识,做到班子融合,管理团队融合,职工融合。四是要发挥党组织的战斗堡垒作用。面对改革发展新任务,各级党组织要凝聚共识,团结力量,拿出正确态度,做好思想政治工作。要关心关爱职工,关注诉求,多鼓励激励,向员工传递积极的正能量。
  最后,公司总经理迟景文结合公司2018年生产经营重点工作,对专(作)业公司提出六点要求:一是要优先保证公司承揽的项目合同诚信履约;二是要大力开发周边市场;三是要加大员工培养力度,充分调动专业骨干力量;四是要依法合规经营,增强法律意识,不能触碰法律、纪律、政策的红线;五是要捋顺专业公司的运行体制机制,逐渐整合公司资源,推动公司经济效益与社会效益双丰收;六是要调整公司资金管理方案,满足公司正常运转。
  此次会议,认真总结了上半年公司生产经营工作的各个层面,找准问题突破口,提出解决方案,为2018年下半年各项工作的全面开展奠定了坚实基础。
  公司领导班子成员、公司副总及部分职能部门主任共同参加此次研讨会。 
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